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人才戰(zhàn)略
       企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè)，公司是一家重視并以人力資源制勝的企業(yè)，我們相信公司市場的拓展速度取決于人才產(chǎn)生的多寡。因此我們把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲備管理作為重點工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在企業(yè)的短、中、長期發(fā)展的目標與方向。公司通過引入市場導(dǎo)向，并高于市場導(dǎo)向的人才價值定位系統(tǒng)，不拘一格地以品格選人為基礎(chǔ)，競爭及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標準。
       員工靠能力來獲得晉升，公司以發(fā)展來留人，我們相信我們強大的人力資源及人才開發(fā)管理運作體系是微得利的致勝之道。
激勵制度
       公司確定企業(yè)希望員工達到的目標并量化，明確員工的工作職責(zé)，實行科學(xué)的收入與考核掛鉤指標，獎優(yōu)罰劣。公司的企業(yè)目標與員工發(fā)展相結(jié)合，從員工自我實現(xiàn)、受人尊重等方面對員工進行激勵，有效地激發(fā)員工無限的工作熱忱和績效潛能。