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人才戰(zhàn)略
       企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，公司是一家重視并以人力資源制勝的企業(yè)，我們相信公司市場(chǎng)的拓展速度取決于人才產(chǎn)生的多寡。因此我們把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲(chǔ)備管理作為重點(diǎn)工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)與方向。公司通過(guò)引入市場(chǎng)導(dǎo)向，并高于市場(chǎng)導(dǎo)向的人才價(jià)值定位系統(tǒng)，不拘一格地以品格選人為基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標(biāo)準(zhǔn)。
       員工靠能力來(lái)獲得晉升，公司以發(fā)展來(lái)留人，我們相信我們強(qiáng)大的人力資源及人才開發(fā)管理運(yùn)作體系是微得利的致勝之道。
激勵(lì)制度
       公司確定企業(yè)希望員工達(dá)到的目標(biāo)并量化，明確員工的工作職責(zé)，實(shí)行科學(xué)的收入與考核掛鉤指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司的企業(yè)目標(biāo)與員工發(fā)展相結(jié)合，從員工自我實(shí)現(xiàn)、受人尊重等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有效地激發(fā)員工無(wú)限的工作熱忱和績(jī)效潛能。